Ein Unternehmen ohne klare Strategie reagiert nur. Es trifft Entscheidungen unter Druck, weil die Richtung fehlt. Unsere Strategieberatung gibt Ihnen einen konkreten Fahrplan für die nächsten drei Jahre.
Der Prozess beginnt mit einer Analyse Ihres Marktes, Ihrer Wettbewerber und Ihrer internen Stärken. Wir verwenden dafür keine Standardvorlagen, sondern arbeiten mit Ihren realen Verkaufsdaten, Kundenbefragungen und Branchenberichten. In zwei Workshops mit Ihrer Geschäftsleitung erarbeiten wir Positionierung, Zielgruppen und Wachstumsfelder.
Das Ergebnis ist ein Strategiedokument mit messbaren Zielen, Verantwortlichkeiten und einem Quartalsrhythmus für die Umsetzung. Auf Wunsch begleiten wir die Implementierung als Sparringspartner in monatlichen Sitzungen.
Viele Schweizer KMU steuern ihr Geschäft mit dem Kontostand. Das funktioniert, bis es nicht mehr funktioniert. Wir bauen für Sie ein Finanzmodell, das Ihnen zeigt, wie sich Entscheidungen auf Liquidität, Marge und Eigenkapitalquote auswirken, bevor Sie sie treffen.
Unser Ansatz: Wir sichten Ihre Buchhaltungsdaten der letzten drei Jahre, identifizieren Kostentreiber und erstellen ein rollierendes Budget mit monatlicher Soll-Ist-Abweichung. Das Modell lebt in Excel oder Google Sheets. Kein teures Softwareabo nötig.
Für grössere Unternehmen richten wir ein Management-Cockpit ein, das Umsatz, Deckungsbeitrag und Cashflow in Echtzeit zeigt. Die Datenquelle kann Ihr ERP-System sein (SAP, Abacus, Bexio) oder eine einfache Schnittstelle zu Ihrer Buchhaltung.
Langsame Prozesse kosten Geld. In einem typischen Projekt bei einem Zürcher Handelsunternehmen haben wir die Durchlaufzeit von der Kundenanfrage bis zum Angebot von 4,5 Tagen auf 1,5 Tage verkürzt. Der Trick war kein neues Tool, sondern eine Neuverteilung der Zuständigkeiten.
Wir dokumentieren Ihre Kernprozesse in BPMN-Notation, messen Zeiten und Fehlerquoten und sprechen mit den Mitarbeitenden, die die Arbeit tatsächlich erledigen. Oft wissen die Leute an der Front genau, wo es hakt. Unsere Aufgabe ist es, diese Erkenntnisse zu strukturieren und in einen Verbesserungsplan zu übersetzen.
Die Umsetzung geschieht schrittweise. Wir ändern nie alles gleichzeitig, sondern testen Verbesserungen in einem Pilotbereich und messen die Wirkung, bevor wir ausrollen. So vermeiden wir Chaos und Widerstand im Team.
Jedes Mandat folgt einem klaren Ablauf. Die Dauer variiert je nach Umfang: Ein reines Strategieprojekt dauert sechs bis acht Wochen, eine Prozessoptimierung mit Pilotphase eher drei bis vier Monate.
30 Minuten, kostenlos, telefonisch oder per Video. Wir hören zu, stellen Fragen und klären, ob wir der richtige Partner für Ihr Anliegen sind.
Zwei Wochen Datenauswertung und Interviews. Wir sichten Ihre Zahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und liefern einen Analysebericht mit klaren Handlungsempfehlungen.
Auf Basis der Analyse erstellen wir ein transparentes Angebot mit Festpreis oder KPI-gekoppeltem Honorar. Keine versteckten Kosten.
Wir arbeiten vor Ort oder remote, je nach Ihrem Wunsch. Wöchentliche Statusberichte halten Sie auf dem Laufenden. Bei Abweichungen reagieren wir sofort.
Nach Projektabschluss messen wir die Ergebnisse gegen die vereinbarten KPIs. Ein Abschlussbericht dokumentiert alles. Auf Wunsch bleiben wir als Sparringspartner an Bord.
Neben unseren drei Kernleistungen bieten wir spezialisierte Beratung in folgenden Bereichen an. Diese Mandate kombinieren wir oft mit Strategie- oder Finanzprojekten.
Wir helfen Ihnen, papierbasierte Abläufe zu digitalisieren, passende Softwarelösungen auszuwählen und Ihr Team auf den Umstieg vorzubereiten. Typische Projekte: Einführung eines CRM-Systems, Automatisierung der Rechnungsstellung, Migration in die Cloud. Dauer: 8 bis 16 Wochen.
Neue Geschäftsführer, frisch beförderte Teamleiter oder Inhaber, die delegieren lernen wollen: Unser Coaching-Programm umfasst zehn Einzelsitzungen à 90 Minuten über fünf Monate. Themen sind Kommunikation, Entscheidungsfindung, Konfliktlösung und Zeitmanagement.
In der Schweiz stehen laut einer KMU-Studie des Bundes rund 75'000 Unternehmen vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten Sie bei der Bewertung, der Suche nach internen oder externen Nachfolgern und der steuerlich optimalen Übergabe.
Wenn eine Schlüsselposition kurzfristig vakant wird, stellen wir innerhalb von zwei Wochen einen erfahrenen Interimsmanager aus unserem Netzwerk. Branchen: Logistik, Pharma, Technologie und Finanzdienstleistungen. Einsatzdauer: drei bis zwölf Monate.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Wir klären in 30 Minuten, ob und wie wir Ihnen helfen können.
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