Unsere Geschichte
Im Herbst 2009 gründete Martin Kessler die Firma in einem Zweizimmerbüro an der Bahnhofstrasse. Er hatte zuvor acht Jahre bei einer grossen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gearbeitet und dort festgestellt, dass KMU-Inhaber oft mit Empfehlungen nach Hause gehen, die für Konzerne geschrieben wurden. Kleine und mittlere Unternehmen brauchen andere Lösungen: pragmatischer, schneller umsetzbar, mit weniger Overhead.
Das erste Projekt war eine Finanzplanung für eine Zürcher Druckerei mit 28 Mitarbeitenden. Die Inhaberin hatte keine Liquiditätsplanung und steuerte ihr Geschäft nach Bauchgefühl. Innerhalb von sechs Wochen hatten wir ein Finanzmodell gebaut, das sie seither selbst pflegt. Die Druckerei ist heute noch Kundin.
2013 stiess Claudia Meier als zweite Beraterin zum Team. Sie brachte zehn Jahre Erfahrung in der Logistikbranche mit. Gemeinsam erweiterten wir das Angebot um Prozessoptimierung. Zwischen 2015 und 2020 wuchsen wir auf sechs Berater und zogen in unser heutiges Büro an der Hauptstrasse.
2009
Gründung durch Martin Kessler. Erstes Projekt: Finanzplanung für eine Zürcher Druckerei.
2013
Claudia Meier kommt an Bord. Neues Beratungsfeld: Prozessoptimierung.
2016
100. abgeschlossenes Projekt. Erweiterung des Teams auf vier Berater.
2020
Umzug an die Hauptstrasse 40894. Sechs Berater im Kernteam. Start des Coaching-Angebots.
2024
380 abgeschlossene Projekte. Einführung von KPI-gekoppelten Honorarmodellen.
Wofür wir stehen
Vier Grundsätze leiten unsere Arbeit. Sie sind keine Marketingfloskeln, sondern Entscheidungshilfen, die wir in jedem Projekt anwenden.
Klarheit vor Komplexität
Wir liefern Empfehlungen, die auf eine Seite passen. Wenn ein Konzept so kompliziert ist, dass es niemand versteht, taugt es nicht für den Alltag. Unsere Strategiedokumente haben selten mehr als 20 Seiten. Die Massnahmen darin sind so formuliert, dass jeder im Team weiss, was er nächste Woche tun soll.
Ergebnisse statt Folien
Unsere Arbeit endet nicht mit einer Präsentation. Wir bleiben, bis die Veränderung in den Zahlen sichtbar wird. Deshalb bieten wir KPI-gekoppelte Honorare an: Wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden, reduziert sich unser Honorar um bis zu 30 %.
Ehrlichkeit, auch wenn sie unangenehm ist
Wenn Ihr Geschäftsmodell ein Problem hat, sagen wir das. Wenn eine Investition sich nicht lohnt, raten wir ab. Unsere Aufgabe ist es, Ihnen die Wahrheit zu sagen. Wir sind keine Ja-Sager.
Tempo
Wir antworten auf Anfragen innerhalb von 24 Stunden. Die Ist-Analyse dauert zwei Wochen, nicht zwei Monate. Wenn Sie schnell eine Entscheidung treffen müssen, liefern wir die Grundlage dafür, bevor das Zeitfenster schliesst.
Das Team
Sechs Beraterinnen und Berater mit unterschiedlichen Branchenhintergründen. Jeder bringt mindestens zehn Jahre Praxiserfahrung mit. Wir arbeiten nicht mit Juniorberatern, die Ihre Daten sammeln und dann an einen Partner weiterreichen. Wer bei uns das Erstgespräch führt, ist auch derjenige, der das Projekt umsetzt.
Martin Kessler
Gründer und Geschäftsführer. 22 Jahre Erfahrung in Finanzberatung und Unternehmensstrategie. Vorher bei PwC Zürich.
Claudia Meier
Partnerin. Spezialisiert auf Logistik und Prozessoptimierung. 16 Jahre Branchenerfahrung, davon sechs bei Kühne+Nagel.
Lukas Brunner
Senior Berater. Schwerpunkt Digitalisierung und IT-Strategie. Hat vor seinem Wechsel zu uns ein SaaS-Startup mitgegründet.
Sandra Vogt
Beraterin. Spezialisiert auf Nachfolgeplanung und Unternehmensbewertung. Zehn Jahre bei einer Zürcher Treuhandgesellschaft.
Neben dem Kernteam arbeiten wir mit einem Netzwerk von zwölf freiberuflichen Fachleuten zusammen, die wir je nach Projektbedarf hinzuziehen: Steuerberater, Arbeitsrechtler, IT-Architekten und Branchenexperten für Pharma, Maschinenbau und Gastronomie.
Wir hatten keine Ahnung, wie hoch unsere tatsächlichen Herstellkosten pro Produkt waren. Das Team von Reputable Biz Consultants hat in vier Wochen eine Kostenrechnung aufgebaut, die wir seither monatlich aktualisieren. Zum ersten Mal können wir unsere Preise datenbasiert kalkulieren.Reto Ammann, Geschäftsführer eines Winterthurer Maschinenbauunternehmens (42 Mitarbeitende)
Die Nachfolgeplanung war für mich emotional schwierig. Martin Kessler hat das Thema sachlich und respektvoll behandelt. Nach acht Monaten hatten wir einen internen Nachfolger identifiziert, eine Bewertung erstellt und die steuerlichen Fragen geklärt. Ohne diese Begleitung hätte ich den Prozess noch Jahre vor mir hergeschoben.Elisabeth Frei, ehemalige Inhaberin einer Aargauer Textilhandlung
Sprechen Sie mit uns
Ob kurze Frage oder konkretes Projekt: Rufen Sie an oder schreiben Sie uns. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa 30 Minuten.
Adresse: 40894 Hauptstrasse, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland
Telefon: +41 44 354 12 73
E-Mail: [email protected]